浅谈跨境老板财务价值观

        所谓企业，其实就是企业家精神世界的具象化。老板的基因和性格，决定了企业的基因和性格。经营之圣稻盛和夫先生在企业经营中就大量运用了阳明心学，心外无物，心外无理。那我们的跨境老板们经营企业的本心是什么呢？

1、资本家VS企业家

      企业家和资本家的区别，资本家是“重利轻别离”，买“茶”为私利；企业家是“ 一夫当关”，经营为“万夫”。做企业的目的是为了帮助别人，帮助更多的员工，顾客，供应商，回馈社会，报效国家，等等.在帮助别人的过程中找到做企业的价值，奋斗的意义和人生的乐趣。

      这两种境界和层次，决定了财税筹划问题的具体做法和选择，一下子让老板从“有我”提升到‘无我’的境界很难，因为这是老板自身价值观与信仰层面的问题。“有我”是一个基础，当“有我”已经达到时 ，老板们是否应该开始追求“无我”了呢？

2、赚钱VS事业

        “公司只要赚钱的话，不难，把亏损的事业部砍掉，产品研发也停掉，分分钟扭亏为盈。” 这是前些年离职时候，一个跨境老板对我说过的话。当时确不能体会公司的长期战略及企业家的使命和愿景。眼里只有当下“南辕北辙”的数据和流动的人马。

      什么是赚钱？只要有利润，这个事情我就做，只要能赚到钱，这个活我就干，这是赚钱.什么是事业？事业就是要把事情做成，要成为行业的龙头，要影响这个行业，把公司价值，员工价值看得很重要.事业比赚钱更重要，换句话说，就是老板把对社会，对员工的价值看得更大.如果是赚钱，我们是奔着利润去的：如果是做事业，我们考虑得将会更加长远，虽然做事业的老板，赚钱不是第一追求，但伴随着事业的成功，利润也会随之而来。价格是价值的表现形式，财富只是社会对企业价值的一种补偿。

3、生意VS产业

      谈谈上市的好处：

1. 易于融资圈钱；

2. 增加知名度，很多商业机会主动找上门；

3. 给高管机会；

4. 容易吸引招揽人才；

5. 借上市之机提升企业管理系统，规范财务；

6. 便于企业的传承与原始股东的退出；

7. 公司整体打包出售，变现，并购容易；

8. 当然，实际远不止这些。
   

         老板是想当一辈子生意人，还是打造一家上市公司，一个产业帝国呢？不同的追求，导致老板对财务管理的要求也不同。如果老板想把企业做大做强，从创业开始，营业额做到3000万元，5000万元，或者1亿元.....越往后，财务管理越重要，甚至公司里50%的工作都和财务管理有关。 
   

       当然很多企业是不容易上市的.比如做代理或经销商的企业，他们依靠厂家活着，但只要老板有长远的经营理念，并有做大做强的梦想，就不能不考虑“产业升级”的问题。跨境圈早年也有个别企业纯为品牌产商提供代运营，这个模式因为轻资产运营，入行资金门槛相对较低。现在各电商平台陆续开始推行“全托管”业务。原代运营公司的业务必然受到一定程度的挤压。分散化投资降低风险，这是财务管理的一个基础理论，也是企业长久经营必然要思考的。或原赛道持续升级的能力或掌握多赛道并跑的实力。

      企业财税系统落地，财务技术，财务工具，财务方法都只是表层应用，深层的决定性因素是宏观层面老板的财务价值观。逐步实现财务规范化是未来几年跨境圈的必然趋势。国家征管更严格了，融资压力更大了，员工主体意识更强了.....